Transaktionsberatung für Healthcare und Automotive.
Moving Mountains begleitet Gesellschafter, Unternehmen und Investoren bei Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf und Finanzierung. Sektorspezifisch, diskret und von der ersten Analyse bis zum Closing.
Medizintechnik, Medizinische Services, Pharma.
Transaktionen in einem regulierten Markt verlangen Berater, die Zulassungswege, Vergütungssysteme und Versorgungsstrukturen kennen.
- Medizintechnik
- Pflege & Home Care
- MVZ & Kliniken
- Pharma & Biotech
- CRO / CDMO
Zulieferer, Handel, Mobilität.
Die Transformation zu Elektrifizierung und Software verschiebt Wertschöpfung. Wir beraten Unternehmen und Investoren durch die Konsolidierung.
- Tier-1 bis Tier-3
- E-Mobilität
- Autohausgruppen
- Aftermarket
- Engineering
Maßgeschneiderte M&A-Beratung
Wir begleiten den Kauf und Verkauf von Unternehmen, Unternehmensteilen und wesentlichen Vermögenswerten. Jedes Mandat erhält eine strategisch durchdachte, individuell zugeschnittene Beratung, von der Vorbereitung bis zum Closing.
Dazu gehören Due-Diligence-Berichte und Unternehmensbewertungen als Grundlage fundierter Entscheidungen, die Entwicklung von M&A- und Marktstrategien sowie die Identifikation und Ansprache passender Käufer oder Zielunternehmen. Vor einem Verkauf steigern wir auf Wunsch die Effizienz im Kernleistungsbereich und in den Finanzen, unterstützt durch modernste KI-gestützte Methodik. Wir vertreten entweder die Verkäufer- oder die Käuferseite, nie beide.
Mergers & Acquisitions
→Begleitung beim Verkauf und Kauf von Unternehmen, Unternehmensteilen und Technologien, auf Verkäufer- oder Käuferseite. Unternehmensverkauf · Nachfolgeregelung · Unternehmenskauf · Zusammenschlüsse & Kooperationen
Corporate Finance
→Exit-Vorbereitung, Kapitalbeschaffung und Begleitung in Sondersituationen. Exit-Vorbereitung · Finanzierung & Kapitalbeschaffung · Sondersituationen
Management Consulting
→Begleitung vor, während und nach der Transaktion: Carve-out, Integration und Sparring für die Geschäftsleitung. Carve-out-Planung & -Umsetzung · Post-Merger-Integration · Sparringspartner der Geschäftsleitung
Analyse & Bewertung
→Unternehmensoptimierung, Due Diligence, Bewertung und Marktanalysen als Grundlage fundierter Entscheidungen. Unternehmensoptimierung vor dem Verkauf · Due Diligence · Commercial Due Diligence · Technology Due Diligence
Berater, die die Branche von innen kennen
Wir verbinden Transaktions- und Finanzierungserfahrung mit 25 Jahren operativer Managementerfahrung im Mittelstand, einschließlich der Tätigkeit als Interim-Vorstand einer börsennotierten AG, und mit Branchenwissen aus Medizin, Gesundheitswirtschaft, Ingenieurwesen und Automobilindustrie.
Deshalb verstehen wir nicht nur die Zahlen, sondern auch die Fachsprache und die Werttreiber unserer Mandanten: die MDR-Zertifizierung eines Medizinprodukteherstellers ebenso wie die Abhängigkeit eines Zulieferers von einzelnen OEM-Plattformen.
Jedes Mandat wird vom Inhaber persönlich geführt, vom ersten Gespräch bis zur Unterschrift.
Vier Grundsätze für jedes Mandat
Sektorfokus
Wir beraten ausschließlich in Healthcare und Automotive. Diese Beschränkung ist die Grundlage für Marktkenntnis und Zugang zu Entscheidern.
Unabhängigkeit
Wir sind inhabergeführt und an keine Bank und keinen Investor gebunden. Unsere Beratung dient ausschließlich den Interessen unserer Mandanten.
Diskretion
Vertraulichkeit ist Voraussetzung jeder Transaktion. Ansprache, Datenraum und Kommunikation steuern wir streng nach dem Need-to-know-Prinzip.
Durchsetzungsstärke
Wir führen Verhandlungen bis zum Abschluss, mit dem Ziel des bestmöglichen Preises bei hoher Transaktionssicherheit.
Strukturiert vom ersten Gespräch bis zum Closing
Ein typischer, wettbewerblich geführter Verkaufsprozess dauert sechs bis neun Monate. Die Phasen bauen aufeinander auf.
Vorbereitung
Analyse, Bewertung, Equity Story, Teaser und Information Memorandum.
Woche 1–8Ansprache
Diskrete Ansprache strategischer und finanzieller Interessenten, NDA.
Woche 8–14Angebote
Indikative Angebote, Management-Präsentationen, Shortlist.
Woche 14–20Due Diligence
Datenraum, Expertensessions, verbindliche Angebote.
Woche 20–30Signing & Closing
Vertragsverhandlung, Unterzeichnung und Vollzug.
Woche 30–38Aktuelle M&A-News
GE HealthCare kauft Radiopharma-Hersteller SOFIE
GE HealthCare übernimmt für rund 945 Mio. US-Dollar den US-Auftragshersteller für PET-Radiopharmaka SOFIE Biosciences vom Finanzinvestor Trilantic und sichert damit die eigene Versorgung mit Diagnostika ab.
Medicana übernimmt Jüdisches Krankenhaus Berlin
Die türkische Klinikgruppe Medicana Health Group hat die Übernahme des Berliner Krankenhauses mit 384 Betten und rund 820 Beschäftigten abgeschlossen. Es ist ihr Markteintritt in Deutschland; der Kaufpreis wurde nicht genannt.
PHINIA schließt Kauf der stoba-Gruppe ab
Der US-Zulieferer PHINIA hat die Übernahme der stoba-Gruppe aus Backnang abgeschlossen, eines Spezialisten für Präzisionskomponenten. Die Vereinbarung war Ende Juni 2026 angekündigt worden.
Sie denken über einen Verkauf, eine Akquisition oder eine Nachfolge nach?
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich. Wir hören zu, ordnen Ihre Optionen ein und sagen Ihnen offen, was realistisch ist.